限られた財源で、最大の成果を生み出すには

「全部やる」が、本当に市民のためなのか。

子育て、教育、福祉、道路、防災、地域経済、公共交通。

行政には、取り組むべき課題が数多くあります。

できることなら、すべてに十分な予算を使いたい。

しかし、使える財源には限りがあります。

だからこそ大切なのは、

「いくら使ったか」だけではなく、

「その税金によって、何が良くなったのか」

まで考えることです。

私は、これからの行政には、限られた財源を本当に必要なところへ振り向け、その成果まで確認する姿勢が必要だと考えています。

「削る」のではなく、「選ぶ」。

財源の話をすると、

「何かを削るのか」

と思われるかもしれません。

しかし、私が目指しているのは単純な予算削減ではありません。

必要なものには、しっかり使う。

将来につながるものには、思い切って力を入れる。

一方で、「以前から続けているから」という理由だけではなく、本当に成果が出ているのかを確認する。

そして、より良い方法があれば改善する。

そのために私は、政策を考える際に3つの視点が重要だと考えています。

「本当に必要か」

「成果が期待できるか」

「未来につながるか」

です。

例えば、企業への支援なら。

例えば、地域企業の人材確保を支援する制度をつくったとします。

「補助金をつくった」

「予算を使った」

だけで終わってはいけません。

大切なのは、

• 採用につながったのか
• 採用した人が地域に定着したのか
• 企業の人手不足の改善につながったのか

その先まで確認することです。

成果が十分でなければ、対象や申請方法、周知方法などを見直す。

そうすることで、同じ財源でも、より大きな成果につなげることができます。

「今」だけでなく、「未来」も考える。

政策には、すぐに成果が見えるものと、成果が出るまで時間がかかるものがあります。

教育、人材育成、防災、インフラ、地域企業への支援。

こうした分野は、今日予算を使えば、明日すぐに結果が出るものではありません。

しかし、10年後、20年後を考えれば、今から取り組まなければならないことがあります。

だから私は、目の前の課題に対応すると同時に、「未来の岩国にとって必要か」という視点を持つことも大切だと考えています。

Vol.1〜4の考え方は、ここにつながります。

これまで、Vol.1ではEBPM、Vol.2ではAI、Vol.3ではDX、Vol.4ではKPIについてお伝えしてきました。

これらは、別々の話ではありません。

根拠をもとに政策を考える。

AIやDXで仕事や仕組みを改善する。

KPIで成果を確認する。

そして、その結果を次の政策判断につなげる。

すべては、限られた人員と財源の中で、市民にとってより大きな価値を生み出すための考え方です。

私が目指す市政

予算を増やすことだけが、政策ではありません。

限られた財源を、どこに、なぜ使うのか。

そして、使った結果まで確かめる。

そこまで責任を持つことが、これからの行政に必要だと考えています。

必要なところには、しっかり力を注ぐ。

成果が出ているか確認する。

うまくいかなければ改善する。

そして、10年後、20年後に必要な政策を選ぶ。

私は、「いくら使ったか」ではなく、「何を生み出したか」を大切にする市政を目指してまいります。