なぜ私は「EBPM」を提言し続けるのか

「頑張った」ではなく、「成果が出たか」。

私は議員になってから一貫して、EBPM（Evidence-Based Policy Making：証拠に基づく政策立案）の重要性を議会で提言してきました。

少し難しい言葉ですが、考え方はとてもシンプルです。

「感覚や経験だけではなく、データや根拠をもとに政策を考えよう。」

それがEBPMです。

なぜ今、EBPMが必要なのか。

岩国市も人口減少や少子高齢化、厳しい財政状況という課題に直面しています。

これからは、

• 前からやっているから
• 他市もやっているから

という理由だけで事業を続ける時代ではありません。

限られた財源だからこそ、本当に必要な事業へ投資し、成果を検証し、改善を続ける。

その考え方がEBPMです。

「事業をやること」が目的ではありません。

例えば子育て支援。

制度を作った。予算を付けた。それだけでは十分ではありません。

本当に大切なのは、

• 子育てしやすくなったか
• 利用者が増えたか
• 若い世代が岩国に帰ってきたか

そこまで確認することです。

道路整備も、防災も、企業支援も同じです。

目的は「市民の暮らしを良くすること」です。

AI・DXも目的ではありません。

私はAIやDXの活用についても議会で提言してきました。

しかし、AIやDXは目的ではありません。

職員の皆さんが本来やるべき仕事へ集中し、限られた財源で最大の成果を生み出すための手段です。

そして、その成果を測る考え方がEBPMです。

私が目指す市政

私は、「税金を使った」ではなく、「税金で市民の暮らしがどう良くなったか」を評価する市政を目指しています。

経験や勘も大切です。しかし、データという根拠を組み合わせることで、行政はもっと良くなると信じています。

私はこれからも、限られた財源で最大の成果を生み出す行政を目指し、10年後、20年後の岩国に責任を果たしてまいります。